罗马第二季百度网盘资源

專訪郭志成:能量的定位是一家創意公司,形成創意生態

很多人對能量的認知,基本上都來自于陳魯豫和周立波,如今這兩位王牌主持也是能量的股東。2004年,彼時已是兩岸三地品牌節目的《魯豫有約》為了謀求國內化,投資設立了能量傳播,陳魯豫、郭志成、樊慶元,幾乎構成了當時能量的全部人員。

在2010年能量股改之前,公司核心產品就是《魯豫有約》以及與各大平臺合作生產的大量紀錄片。國內化之后的《魯豫有約》由周播改為日播,一周五期,一年365天不間斷,在十幾年當中,陳魯豫也一期不落地參與其中。除了鳳凰衛視之外,這檔節目在國內先后輾轉過湖南、安徽、旅游衛視等平臺,目前依然在制作播出。

毫無疑問,《魯豫有約》是能量無法割舍掉的基因,也是其不可估量的資源和品牌。《傳承者》第二季目前正在籌備當中,這檔節目之所以能夠邀請到陳道明這樣級別的明星,郭志成告訴“看電視”,正是因為《魯豫有約》多年來積累下來的資源,這樣的無形資產,能量在發展前進的過程中一直受益至今。

2010年,以嘉賓身份參加《魯豫有約》的周立波被郭志成拉到團隊旗下,說服周立波的理由并不復雜,郭志成回憶,當時就是要將他打造成中國的大衛·萊特曼,與魯豫“中國奧普拉”的形象異曲同工。《壹周立波秀》隨后開播,也讓周立波攜同他的海派清口一起從上海走向了全國,最好的時候,《壹周立波秀》在東方衛視的收視能達到兩個點以上。

2010年對于能量發展的另一件大事是在這一年進行了股改,開啟了資本化運作,能量正式變更為股份有限公司。盡管在郭志成看來,2010年,公司資本層面的運作算不上是最佳時機,但他也慶幸,資本化還是為后來的發展奠定了更加厚實的基礎,眾所周知,大約從2012年開始,中國電視行業進入大投入、大產出的“大”時代,動輒上億的投資對任何一家內容生產公司來講考驗的都是后勁,由于股改的成功,“能量并沒有因此掉隊。”郭志成說。

從一個只生產日播訪談類節目的團隊,到如今,能量已經積累了包括“演說家”系列(《超級演說家》、《我是演說家》)、《傳承者》、《魯豫的禮物》《我為喜劇狂》等多個熱門節目IP,這一切都與能量在多年來的積淀密不可分。

在外界看來,能量開拓的步伐一直稱得上穩妥,但在這其中,很多人也能感受到能量轉型的一些軌跡。2012年開始,能量開始積極拓展新的節目類型、開發新的節目樣式,“演說家”系列IP如今已經做了六季,《傳承者》也進入了第二季的策劃準備,在北京衛視上播出的《魯豫的禮物》第二季也已于近日收官,能量已然不能再用《魯豫有約》這一檔節目去判斷和衡量。

《魯豫有約》至今一年四季不間斷播出,靠的都是能量自身團隊長年累月的堅持,在一些人的認知中,能量理應是擁有龐大生產隊伍的內容制作公司,但在郭志成看來,強大遠比龐大重要。

在郭志成的設計當中,能量應該成為一個創意公司,這才是一個內容公司最有價值的地方。基于當下中國電視市場的環境,“創意+籌備”,就成為能量團隊在核心競爭力建構上的主要維度。

罗马第二季百度网盘资源 麻将怎么胡牌 1分快3规律计划 天津时时开奖纪录 天津时时彩开奖结果 葵花宝典3肖6码大公开 赌场二十一点如何必胜 时时彩一星定位胆的算法 三公是哪三公 排列三杀一码推荐 秒速时时预测 pk10最牛稳赚5码计划 九龙娱乐是诈骗吗