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專訪郭志成:創意公司才是能量的定位,建設直播平臺布局移動端

一個多月前,亞洲首富王健林玩了一把直播,在其子王思聰的直播平臺熊貓TV上對接受魯豫采訪背后的花絮故事進行了直播,這讓《魯豫有約》這檔近二十年歷史的節目再次走進了人們的視線,很多人通過直播看到了王健林在私人飛機上斗地主的畫面。媒介環境已變,《魯豫有約》看上去也跟著在變。

《魯豫有約》是能量傳播的核心產品,早期它是鳳凰衛視的一檔周播欄目,2004年開始內地化,同一年,能量傳播成立,對這檔節目進行公司化運作。在中國當下為數眾多的民營電視公司中,能量算是年頭很長的一家。

從《魯豫有約》一檔欄目生發而來,數十年里,能量逐步發展到如今的擁有數個品牌節目IP,“演說家”系列(《超級演說家》《我是演說家》)、《傳承者》、《魯豫的禮物》《我為喜劇狂》如今都已成為家喻戶曉的品牌節目。而在這期間,能量還完成了資本化運作,正式登陸新三板。

能量公司董事長郭志成在行業深耕二十多年,但關于他本人和這家公司的消息在各個媒體渠道中卻并不算多見。低調被看作是能量一貫以來的處事風格,這或許與郭志成本人以及公司團隊主力的新聞背景和處事風格不無關系。郭志成和團隊中的骨干都是鳳凰系出身,在2004年能量成立之前,他是鳳凰衛視國內運營機構的總經理。

近日,極少在媒體上發聲的郭志成接受了“看電視”的獨家專訪,采訪正逢北京衛視播出的《我是演說家》第三季發布會剛剛舉辦,“演說家”持續數年受到客戶追捧,讓郭志成頗有感慨。在電視資本時代的當下,廣告客戶對節目巨大的信心,更加印證了能量堅守的意義。

變化是電視市場的一個不變的主題,為了順應市場,能量于近期也進行了架構調整,并開始積極布局移動端。在郭志成的定義中,能量應該成為一家創意公司,因為這才是未來真正有價值的部分。

郭志成將能量形容為一家不愛湊熱鬧的公司,盡管面對極速變化中的市場,團隊也會有著急和困惑的時候,但見多了市場的風云變化,不再容易被動搖,而在市場的洗禮中,也慢慢認清了一個道理:認準并堅持自己所擅長的,也是一種方式。

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